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      陳家堅出席總承包公司2023年三季度工作會議

      作者:管理員發布時間:2023-09-18  瀏覽:

      7月22日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年第三季度工作會議在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神,總結上半年工作、部署三季度重點工作。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,總經理、黨委副書記陸烜,以及領導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

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      會議現場

      陳家堅認真聽取總承包公司上半年指標完成情況、存在的主要困難問題及原因分析等情況后,對公司全體員工向著目標團結一心、迎難而上所付出的努力表示肯定,對挑戰完成三季度指標任務及做好相關工作提出七點希望和要求。一是在增信心上下功夫??陀^認識經濟環境和行業形勢,抓住國家和自治區陸續出臺的各項政策和有利信息,做到有信心、有勇氣、有干勁,保持堅定信念,發揮自身優勢,筑牢根基、站穩市場。二是在升業績上下功夫。要全力以赴抓經營。提高新簽合同額,為明年生產建設打好基礎;提高自主承接項目的能力,設法提高承接自營項目的數量,在三季度扭轉被動局面。維護好優質資源,承接更多優質項目,管好管優,尤其是管好區外項目,打響品牌和影響力,爭取實現“多次經營”。要全力以赴抓生產。全力保障資金正常項目的生產建設,確保資金到位,保生產出產值,為經營創造良好環境。要全力以赴抓項目管理。以“三力”提升行動為抓手,抓好集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式等各項措施的落實,確保項目管理更科學更有效,防范虧損、實現盈利,形成良性循環。三是在強清收上下功夫。要摸清底數。詳細梳理清收回款、虧損項目治理、停緩建項目盤活等方面的具體數據,摸清真實家底,形成精準的清收臺賬。要開拓思路。掌握每一個項目的具體情況,以一項目一方案或一項目多方案,提高工作效率,促進清收見成效。要壓實責任。公司、部門、分公司、項目部各級要分清責任、抗起責任、落實責任,確保清收見成果。要統籌資源。協調好上下左右內外的各種關系,形成聯動,體現工作效果。四是在促改革上下功夫。改革要始終貫穿于企業發展,要持續從機構、人員方面深入優化,與企業體量相匹配。要從企業、員工的長遠利益和根本利益出發,制定更科學合理的薪酬方案,激發員工活力,增強企業動力。五是在黨建賦能上下功夫?;鶎狱h組織和黨員要在關鍵時期站出來、頂得上,切實發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,主動出擊主動作為,促進黨建與生產經營的有效融合,在穩隊伍、穩人心上發揮作用。六是在維護穩定上下功夫。重視負面輿情和不穩定因素,主動關注掌握相關情況,積極進行排除化解,為企業穩定發展營造良好的外部環境。七是在狠抓落實上下功夫。把思想認識轉化為實踐行動,形成強大的執行力,以落實見真功,以實績論英雄。

      鄧少新對公司做好三季度各項工作提出四點要求。一是攻堅重點,千方百計穩業績。二是狠抓管理,精準管控提質效。三是組織賦能,激發動力增后勁。四是狠抓表率,擔當作為增業績。

      會上,三分公司、五分公司、七分公司作經驗交流發言。

      公司本部各部門負責人,各分公司、設計院領導班子成員參加會議。


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