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      周興耀出席六分公司2024年工作會議

      作者:管理員發布時間:2024-03-07  瀏覽:

      3月1日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2024年工作會議。公司副總經理周興耀出席并講話。公司市場經營部副總經理(主持工作)沈蕓陪同。六分公司總經理、黨支部書記程中海主持,副總經理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

      會議現場。王瑾貞 攝(修圖).jpg

      會議現場

      周興耀對六分公司領導班子團結一致、認真負責的工作態度,以及對項目的服務態度和重視程度表示肯定,就做好六分公司2024年工作提出六點要求。一是市場拓展要有進展。要打好三大攻堅戰,切實按照集團公司和公司部署,大膽拓展區外市場,積極對接合作伙伴,做好經營風險防控,充分利用市場資源,實現資源共享,以聯合體等經營模式承接高質量項目。二是項目管理要有提升。嚴格項目管控,加強工期履約,強化項目質量安全、成本結算工作等精細化現場管理,創新項目推進機制,提前做好項目前期創優策劃,爭創更多國家級、區級獎項,打造優質品牌工程項目。三是歷史遺留項目要有突破。要從全力解決歷史遺留項目問題上重點發力,分公司領導掛帥,逐個突破化解,專班化推進,抽絲剝繭解決問題,全力破解歷史難題。四是服務水平要有提高。高質量的服務水準就是項目的活招牌,提高精細化管理、極致化服務水平和品牌服務質量,提升業主滿意度。項目管理人員要做好現場勞務工人管理,嚴守廉潔從業底線。五是瘦身降費要有成效。當前經濟下行,形勢嚴峻復雜,分公司要適應市場化,要有相應對策,開源節流、壓降費用,嚴格考核機制,留住關鍵人才和主力骨干,穩定隊伍建設,同時更要在發展中解決生存問題。六是黨建引領要上臺階。以黨建引領分公司經營等各項工作,推動黨建工作與項目生產經營深度有機融合,堅定信心、提振士氣、同舟共濟,以團結奮進的向心力,在逆境中求生存,在縫隙中求發展,把企業做好做優做強。

      會上,程中海分析判研2024年市場形勢,結合分公司實際情況,就全力完成分公司2024年工作目標任務與重點工作提出四點要求。一是堅定信心,再出發,全力打贏2024年翻身仗。二是聚焦三大攻堅戰,攻堅克難,實現逆勢突圍。三是全面加強基礎管理,苦練內功,立足市場站穩腳跟。四是強化黨建引領,嚴守紅線,確保安全平穩運營。

      沈蕓對六分公司市場經營拓展工作提出相關建議及要求。

      六分公司領導班子成員就分管的2024年經營管理目標分解作簡要說明,同時就分管的下一步工作進行重點部署和要求。

      會議宣貫了公司2024年工作會議等三個會議精神,對六分公司2023年度先進集體及先進工作者進行表彰;各部門、各項目簽訂年度經營管理目標責任書及黨風廉政建設責任書。

      分公司中層副職以上管理人員及各項目經理參加。


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